Consejo de patrulla
Organismo en el cual participa
toda la patrulla y en el cual todos sus integrantes tienen voz y voto.
El
consejo, propone actividades a realizar, establece las normas y costumbres de
la patrulla, prepara proyectos de empresas, elije al guía y sub-guía, elige los
representantes para los demás organismos y se encarga de la progresión
personal.
Asamblea Raider Scout
Organismo
donde participan todos los integrantes de la tropa incluyendo al dirigente.
En este organismo los que no tienen
promesa solo poseen voz, los promesados poseen voz-voto y el dirigente posee
voz-voto-veto.
La
asamblea, presenta-evalúa-elige las empresas, distribuye los cargos de
patrulla, evalúa y juzga el comportamiento individual, informa las decisiones
del consejo de la ley, controla la economía. Es convocada por el jefe o puede
ser pedida por un promesado.
Consejo de la ley
Organismo integrado por el
dirigente y los Raiders investidos, en el cual todos tienen voz y voto, pero el
dirigente posee además veto.
El
consejo de la ley evalúa el comportamiento de los patrulleros,
evalúa-acepta-rechaza raids, autoriza promesas, se encarga de las progresiones,
y reconocimientos, propone candidatos a la Orden de Michel Menú, propone candidatos a la insignia
de exploración y descubrimiento, propone candidatos al cordón bosquimano,
realiza sanciones y reconocimientos, encarga temas a la asamblea. Puede ser
convocada por cualquier integrante, la prosigue y autoriza el dirigente.
Consejo de la tropa
Organismo
integrado por la jefatura y el capellán, onde todos tienen voz y voto y el jefe
tiene veto.
Es el
equipo que acompaña la formación del método Scout. Además toma las funciones
del consejo de la ley si no hubiese Raiders investidos.
Consejo de la empresa
Organismo
formado por el guía, el sub guía y el dirigente, todos tienen voz y voto y el
jefe veto.
El
consejo coordina las empresas elegidas en la asamblea, asigna las misiones a
cada patrulla.
Todas
las reuniones de todos los organismos deben quedar registradas en los libros de
actas.
